公司召開2014年年中生產(chǎn)經(jīng)營分析會
8月5日上午,公司2014年年中生產(chǎn)經(jīng)營分析會在公司一樓會議室召開。會議回顧總結(jié)了公司上半年工作,安排部署了下半年任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各直屬項目部、工程公司負(fù)責(zé)人參加了此次會議。
會上,機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門分別就上半年公司經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量以及各職能部門績效目標(biāo)完成情況向大會作了匯報。隨后,總經(jīng)理盧曉嵐就上半年公司整體運行情況作了總結(jié)講話。她指出,上半年公司整體運行情況良好,穩(wěn)中有進(jìn),但要完成西勘院下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)還需要從以下幾方面加以完善:一是要堅定信心,多措并舉,全力以赴保證全年目標(biāo)任務(wù)的完成,為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)。其中,要加大經(jīng)營工作力度,保證重點項目中標(biāo),完成年合同額;直屬項目部要扎實做好竣工結(jié)算和后續(xù)資金回籠工作;同時,人力資源部要加大對養(yǎng)老統(tǒng)籌的催收力度;財務(wù)工作要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度,控制成本開支。二是要認(rèn)清形勢,同心協(xié)力,確保完成年度重點工作,為明年全面發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。上半年,各部門都制定了相應(yīng)的措施和制度,下半年,要嚴(yán)格落實制度的執(zhí)行;完成針對項目管理的OA系統(tǒng),使公司能夠全盤掌控各項目的進(jìn)展情況。
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