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為有效發(fā)揮薪酬的激勵作用，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，在充分調(diào)研和廣泛征集職工意見的基礎上，制定的《陜西有色建設有限公司薪酬管理辦法（試行）》已于近日正式出臺。

該辦法的落地實施分為四個階段：第一階段（2020年3-4月）——調(diào)研分析草擬階段。從同行業(yè)省屬國企市場、有色系統(tǒng)內(nèi)工資標準入手，結(jié)合本單位實際情況進行調(diào)研分析，初步擬定了一套適用于公司目前生產(chǎn)經(jīng)營模式及發(fā)展方向的薪酬體制；第二階段（2020年5-6月）——溝通商討修改階段。與公司領導、職能部門、生產(chǎn)單位進行溝通商討，結(jié)合公司各項經(jīng)濟指標、工資總額要求及工程項目管理等方面，全方位多角度進行修改調(diào)整；第三階段（2020年6-7月）——征詢意見調(diào)整階段。在公司高層、中層領導范圍內(nèi)進行意見征詢，6月18日組織公司職能部門及生產(chǎn)單位部分中層領導召開意見征詢討論會，對提出的建議和意見進行匯總，對文件進行修改完善，并分別于7月6日、7月13日在公司董事長辦公會上進行討論，前后經(jīng)過十余次的調(diào)整，最終形成討論稿；第四階段（2020年7月17日）——召開職工代表大會。公司工會組織召開了第二屆四次職工代表大會，會議對該辦法進行了分組討論和無記名投票表決，最終審議通過。隨后，公司人力資源部針對職工代表就《薪酬管理辦法（試行）》所提出的細節(jié)問題進行了修改完善，并于7月22日正式出臺。

此次《薪酬管理辦法（試行）》主要突顯了五個方面的內(nèi)容，一是“三個調(diào)升”，調(diào)整薪酬標準、調(diào)整工齡工資、調(diào)整女工衛(wèi)生費。二是“三個優(yōu)化”，優(yōu)化固定薪酬的個別調(diào)升規(guī)定，加速員工的工資晉升；優(yōu)化生產(chǎn)單位薪酬體系，與公司機關(guān)形成差異；優(yōu)化病假工資支付比例，調(diào)增病假期工資。三是“兩個傾斜”，向基層員工傾斜、向生產(chǎn)一線及關(guān)鍵崗位人員傾斜。四是“一個突破”，應屆大學生工資標準漲幅突破整體漲幅比例，調(diào)增比例40% 以上。五是“四項增設”，增設了試用期薪酬規(guī)定、公司機關(guān)及生產(chǎn)單位核心崗位類別、生產(chǎn)單位薪酬構(gòu)成、薪酬調(diào)整實施“增、降、獎、罰”等具體規(guī)定。

2020年,突如其來的新冠肺炎疫情給全國經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的沖擊，建筑行業(yè)市場也不例外。即使在嚴峻的社會環(huán)境和競爭激烈的市場環(huán)境下，有色陜建領導班子仍然積極推動《公司薪酬管理辦法》的出臺試運行。

相信隨著《公司薪酬管理辦法（試行）》文件的正式出臺，將進一步深化改革收入分配制度，優(yōu)化公司管理機制，強化正向激勵，有效激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，也對推動公司做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要意義。