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公司在行動 成本培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ) 合規(guī)管理促發(fā)展
時間:2024-06-08 11:19:41
文章發(fā)布:Admin


為強(qiáng)化公司對項目的精益化、合規(guī)化管理,進(jìn)一步提升項目全體人員成本意識,有效增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,6月6日,公司黨委書記、董事長史向慶帶隊,合約成本部相關(guān)人員在有色研發(fā)大廈項目部組織開展“成本管理精益化,變更索賠不落下”主題培訓(xùn),項目部管理人員、合約成本部相關(guān)人員參加。

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培訓(xùn)中,合約成本部經(jīng)理暢紅麗對項目總包合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行解讀,結(jié)合項目具體情況提出針對性的意見建議,并著重針對項目過程管理中的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價等事項展開詳細(xì)講解,分別從計價依據(jù)、產(chǎn)生原因、資料收集、臺賬整理、注意事項等環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)了過程管理的重要性,再次明確“向管理要效益”的主題思想。同時,再次強(qiáng)調(diào)公司的精細(xì)化管理要求以及合同管理“月結(jié)制”工作意義,確保項目部能夠做到“對上產(chǎn)值明確,對下成本可控”。

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史向慶在講話中提到,要重點關(guān)注招投標(biāo)管理和項目過程管理兩方面,一要堅持“防風(fēng)險、堵漏洞、找出血點”,把風(fēng)險降到最低;二要堅持結(jié)果導(dǎo)向,項目部管理人員要履職盡責(zé),把“精益化、合規(guī)化”與過程管理緊密聯(lián)系,為項目建設(shè)降本增效下好“長遠(yuǎn)棋”。

此次培訓(xùn)課程,促進(jìn)了職能部門與項目部之間的有效互動,有助于職能部門在全面了解和掌握項目實際情況的同時,更好地服務(wù)于項目,為公司提升項目成本管理水平、筑牢風(fēng)險防控屏障發(fā)揮了積極作用。


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