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隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，各生產(chǎn)單位和項目的成本管控工作面臨越來越多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。為強化各項目商務(wù)板塊工作的精益化管理，進一步提升項目管理人員對施工全過程的成本管理意識和能力，6月13日，合約成本部協(xié)同人力資源部組織開展成本管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門相關(guān)人員、各生產(chǎn)單位以及項目商務(wù)管理等關(guān)鍵崗位人員等60余人通過“線下+線上”的形式參加。

培訓(xùn)特邀行業(yè)內(nèi)建筑央企資深成本管理專家李洪軒老師主講，李老師持有一級建造師、造價師注冊資質(zhì)證書和高級工程師職稱，具備20余年央企施工單位經(jīng)歷和重點項目商務(wù)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

此次培訓(xùn)主要圍繞項目全過程周期成本管控展開，涉及“項目中標(biāo)前市場營銷、中標(biāo)后目標(biāo)成本、過程履約成本管控、商務(wù)策劃、簽證變更、索賠、認質(zhì)認價管理、項目竣工結(jié)算”等內(nèi)容，李老師結(jié)合親身經(jīng)歷的案例和項目過程管理中總結(jié)的經(jīng)驗，深入淺出、詼諧幽默地闡釋了項目各階段開源節(jié)流、降本增效的方法和技巧。培訓(xùn)提到，各商務(wù)管理人員應(yīng)時刻堅持“合同、團隊和多思考”的意識，樹立“開工及結(jié)算”的理念，制定“現(xiàn)金為王、落袋為安”的原則，重點關(guān)注施工過程中的資料收集和整理，把每一次進度報量都當(dāng)成竣工結(jié)算對待，同時，注重成本分析，區(qū)分盈利項目、風(fēng)險項、虧損項、制定風(fēng)險化解及減虧措施。通過講解，使參訓(xùn)人員對項目全過程成本管理有了更為深刻的認識，并逐一解答大家在日常項目管理中遇到的困惑與疑問。

培訓(xùn)期間大家認真記錄、聆聽，紛紛表示此次培訓(xùn)較好地提升了各商務(wù)人員成本管理意識和積極主動性，在后續(xù)的項目成本管理工作中，商務(wù)人員將進一步開拓思維，多領(lǐng)會、多實踐，把“精益化、合規(guī)化”管理與項目全過程管理緊密結(jié)合，為項目降本增效下好“長遠棋”，為公司提升項目成本管理水平、筑牢風(fēng)險防控屏障打下堅實基礎(chǔ)。